201602.15
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Startups & Legal VIII: Modelo de Negocio: Claves

Hace ya unos meses identificábamos el modelo de negocio como uno de los puntos fundamentales dentro del desarrollo legal de una startup. En ese primer post explicábamos en que radicaba la trascendencia de analizar el aspecto legal del modelo de negocio que, como debería ser obvio, no es otro que permitir que la startup, una vez que sea lanzada al mercado y comience a tener tracción, no se vea abocada al fracaso por cuestiones legales, como desgraciadamente le ha pasado ya a alguna startup.

Es por ello que queremos recuperar el tema para ver cuales son los elementos más significativos en este análisis y ver las medidas recomendables

En este sentido, desde MCA, en el momento de mentorizar o asesorar una startup al respecto del modelo de negocio vemos distintos aspectos, en especial el tipo de modelo de negocio sobre el que se va a basar, el origen, trascendencia y tratamiento de datos personales que se lleva a cabo, sus destinatarios y la normativa sectorial al respecto:

  • Tipo de modelo de negocio: En este punto lo que tratamos es ver a que mercado se dirige la starup, ya que no es lo mismo que se trata de software que de hardware o una plataforma de consumo colaborativo.
    En este sentido debemos tener en cuenta una serie de consideraciones en función a los principales modelos actuales:

– Consumo colaborativo: Especial incidencia de la relación contractual que se da dentro de la plataforma (laboral, autónomos, etc…), del caudal económico y de la normativa sectorial que le vincula.

– Hardware: Análisis de producto, normativa aplicable en función de su finalidad, patente o modelo de utilidad existentes o la necesidad de registro.

– Software: Análisis de software y licencia de creación (Privativa, Open source…), contrato de escrow…

– Plataformas de comercio electrónico: Objeto de la plataforma y normativa aplicable, limitaciones normativas, cumplimiento de la LSSI

  • Origen, trascendencia y tratamiento de datos personales: Esto que puede parecer de escasa trascendencia es otro método por parte de la competencia para hacer que una startup desaparezca. Una denuncia ante la AEPD puede dar al traste con tu startup, por lo que es necesario conocer e informar a los usuarios acerca de qué datos se están obteniendo, cómo los vas a tratar y con qué finalidad, y sobre todo cuál es la importancia de dichos datos para tu funcionamiento.
  • Destinatarios del “Producto”: Esta supuesta nimiedad, quién va a ser tu cliente, tiene a nivel legal una trascendencia extraordinaria, ya que va a obligar a tu startup a regirse por una u otra normativa, al no ser lo mismo tener una obligación de devolución tasada legalmente, que fijarlo convencionalmente o que debas acudir a  uno u otro tribunal en caso de conflicto, y esa diferencia es la que estriba entre dirigirte a consumidores y usuarios o si tu cliente potencial es otra empresa.
  • Normativa sectorial: En este apartado toca analizar si el producto de tu startup está vinculado por alguna normativa específica, algo que desgraciadamente en la normativa española no es nada raro (por ejemplo, está regulado incluso a nivel municipal la publicidad que pueden llevar los taxis, por poner un ejemplo), con lo cual, analizar esa normativa sectorial (salud, conciertos, seguridad, menores…) se transforma en un elemento críticio a la hora de desarrollar tu startup, ya que una de estas sanciones puede de nuevo dar al traste con tu idea.

Con este breve resumen, esperamos que las startups tengan al menos un esquema con el que poder trabajar en lo que desde MCA nos gusta llamar el Legality by Design, y si tenéis cualquier duda, no dudéis en contactar.


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